Es wird immer härter und unmenschlicher am Arbeitsplatz!
Arbeitsplatz
Erlaubnis auf Abruf Privat surfen, kopieren, telefonieren: Der Chef darf ungeschriebene Gesetze im Betrieb verändern. Von Rolf Winkel Privat oder dienstlich? Was erlaubt ist, entscheidet der Chef. "Wer bei uns später zur Arbeit kommt, bleibt abends eben länger", sagt Erika Noll, Sekretärin in einem kleinen rheinischen Forschungsinstitut. "Hauptsache, das Pensum wird erledigt." Jetzt sollen sich die Spielregeln ändern: Gerade hat Noll von ihrem Chef eine Auflistung bekommen, wann sie im vergangenen Monat zu spät kam. Er erwarte künftig mehr Pünktlichkeit, teilte der Chef mit. "In vielen Betrieben werden derzeit die Schrauben angezogen", sagt Christian von Hopffgarten, Spezialist für Arbeitsrecht aus Brühl. Das bedeute auch: Ungeschriebene Spielregeln, die es in fast jedem Betrieb gibt, stehen auf dem Prüfstand. Das kann den bislang selbstverständlichen Arztbesuch während der Arbeitszeit, das private Telefonieren, Kopieren oder Internet-Surfen genauso betreffen wie die großzügige Auslegung der Arbeitszeit. Oft haben sich – unabhängig von der Rechtslage – eigene betriebliche Gepflogenheiten herausgebildet. So ist es etwa in vielen Firmen üblich, dass in Maßen privat telefoniert werden darf. Urteil Mein Handy? Sein Handy! Arbeitsrecht Erst ermahnt, dann entlassen Urteil Verschlafen bis zur Kündigung Doch solche ungeschriebenen Gesetze kann der Arbeitgeber einseitig aufkündigen, stellt Hopffgarten klar. Private Telefonate oder Radiogedudel im Büro können verboten, der Arztbesuch während der Arbeitszeit auf genehmigte Ausnahmefälle begrenzt und die genaue Einhaltung der Arbeitszeiten vorgeschrieben werden. "Wenn der Arbeitgeber allerdings bestimmte Gepflogenheiten bisher toleriert hat, kann er jetzt nicht überfallartig einfach eine andere Praxis einführen", sagt Hopffgarten. Erst recht dürfe er nicht plötzlich eine Abmahnung beispielsweise bei Privat-Telefonaten aussprechen, wenn diese bisher stets hingenommen wurden. Die Mitarbeiter müssen deutlich auf die geänderten Regelungen hingewiesen werden – und zwar so, dass jeder davon erfahren kann, etwa durch einen Aushang oder ein Rundschreiben. Erst wenn dies geschehen ist, kann der Chef künftig bei Verstößen abmahnen und im Wiederholungsfall sogar eine Kündigung aussprechen. In Firmen ohne Betriebsrat können die internen Gebräuche ohne Mitsprache der Beschäftigten geändert werden. Doch auch hier gibt es Ausnahmen, wenn etwa bestimmte Rechte vertraglich zugesichert wurden. In diesem Fall kann es sein, dass der Chef eine Änderungskündigung aussprechen muss, wenn künftig andere Spielregeln gelten sollen. Grenzen für den Chef Ganz anders sieht es aus, wenn es in der Firma einen Betriebsrat gibt. Der muss nämlich zustimmen, wenn der Vorgesetzte neue Sitten einführen möchte. Wenn er sie strikt ablehnt, entscheidet eine Einigungsstelle unter Vorsitz eines Arbeitsrichters. Dabei geht es allerdings oft nicht um ein grundlegendes "Ja" oder "Nein" zu neuen betrieblichen Umgangsformen, sondern lediglich um deren Umsetzung: Wie wird die Einhaltung von neuen Regeln durchgesetzt? Welche Kontrollmöglichkeiten darf der Arbeitgeber benutzen? Welche Rechte hat der Arbeitnehmer und vor welchen Überwachungsmethoden wird er geschützt? Lässt ein Chef beispielsweise die Einhaltung neuer Spielregeln per Video heimlich überwachen, so geht das zu weit. Denn nach einem Urteil des Landesarbeitsgericht Hamm verletzt das die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiter. (SZ vom 19.3.2005) http://www.sueddeutsche.de/,jkm3/jo...ikel/655/49606/ |
Ist es bei Euch ähnlich?
Wie sind eure Erfahrungen? Bekannt ist ja, Leute lassen sich kaum mehr krank schreiben aus Angst wegen Verlust des Arbeitsplatzes Leuten fahren aus gleichen Gründen nicht mehr zur Kur! Leute nehmen keinen Bildungsurlaub (private Fortbildung) mehr,usw! Leute bestehen nicht mehr auf planmäßigen Urlaub! Gibt sicherlich noch diverse Gründe! |
Aus einem größeren Betrieb habe ich gehört:
Wenn Leute krank waren, werden sie zum Abteilungsleiter gebeten und haben zusammen mit dem Meister ein sogenanntes Rückkehrergespräch. Das heist es wird über die Ursache der Krankheit gesprochen, obe es in Zukunft vermeidbar ist usw. Waren die Leute zweimal im Jahr krank, wird der Kreis der Vorgesetzten erweitert und der Druck noch weiter ausgebaut! Unmögliche Zustände tun sich hier zu Lande auf :confused: :flop: |
Pha - was wollt ihr von solchen Idioten erwareten ? So weit ist es schon in Deutschland
Man kann nur sagen - haut ab von diesen Dreckstaat !!! :flop: |
Warum bleibst Du dann Morillo? :rolleyes: ;)
Zusatzfrage: Ist es bei Dir im Geschäft auch so? Man kann es nicht leugnen - in vielen freien Unternehmen herrscht gewaltiger Druck, der nicht gerade förderlich ist. Und die Zustände sind alles andere als positiv. Ich bin aber mal etwas provokativ: Eigentlich sind wir selber Schuld :eek: Leider wurden die allzu sozialen Systeme - auch am Arbeitsplatz - von viel zu vielen ausgenutzt. Erinnere mich noch an eine Umfrage vor einigen Jahren: Über 50% der Befragten gaben an, mindestens einen Tag im Jahr "blau" zu machen, also eine Krankheit vortäuschten. :eek: :rolleyes: Leider sehen wir nun das andere Extrem, dass auch Kranke aus Angst vor Arbeitsplatzverlust ins Geschäft kommen. Aus meiner Sicht kann ich glücklicherweise sagen, dass es bei uns nicht so ist - stattdessen der soziale Faktor sehr im Vordergrund steht. :) |
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Hallo Murillo,
fang Du schon mal an mit dem Abhauen, Murillo! Sag uns aber bitte wann Du gehst und vor allem wohin Du gehst. Karl. |
ich denke, wenn jemand krank ist dann ist er halt krank und kann nicht arbeiten.
mir nützt es als arbeitgeber wenig, wenn sich jemand nur durch den tag schleppt und wg. seiner krankheit keine leistung bringen kann. auch bringt es mich nicht weiter, wenn z.B. grippekranke durch ihre anwesen in der firma nur andere mitarbeiter o. wohlmöglich den chef :eek: noch anstecken. das es in der vergangenheit natürlich auch leutchens gegeben hat, die es als ihr recht ansahen jedes jahr ihre 3 wochen auf gelben zettel zu nehmen ist leider aber auch wahr. ähnliches kann man bei kuren feststellen. als seinerzeit eingeführt wurde, dass für eine kur ein paar urlaubstage angerechnet wurden und auch ein gewisser eigenanteil berechnet wurde, da habe ich oft den satz gehört:" für das geld und die urlaubstage fahre ich doch lieber nach mallorca!" da stellt sich doch die frage, ist da eine kur wirklich notwendig? es geht halt kein weg dran vorbei, krankheitskosten müssen von irgendjemanden bezahlt werden. es trifft da nicht nur die arbeitgeber, sonder ja auch die arbeitnehmer, die nicht krank sind. dieser teil der belegschaft muss über die kosten zur krankenkasse und auch über mehrarbeit die krankentage anderer ausgleichen. bei mir in der firma ist der krankenstand gegenüber vor vielleicht 15 jahren auch deutlich zurückgegangen. ich habe als grund dafür ausgemacht, dass meinen mitarbeitern klar ist, dass wir alle im gleichen boot sitzen. wenn einer mal nicht so kann wie möchte, dann hilft die gemeinschaft natürlich. meint aber jemand er müsse nicht mitrudern, dann wird ihm von seiten der belegschaft schnell klar gemacht, was man erwartet. was mich für deutschland sehr hoffen lässt ist die tatsache, dass die heute bis 40 jährigen die lage gut erkannt haben und hoch motiviert sind. die 40 - 50 jährigen lassen sich vielfach von den jüngeren überzeugen. okay die über 50 jährigen sind anderes gewohnt und können sich nicht mehr so anpassen, aber das problem ist halt temporär. |
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Ich spiele mit einem Arzt Tennis, der erzählt uns aus seiner Praxis das die Patienten krank zur Arbeit gehen weil sie Angst haben entlassen zu werden! Er hat schon Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen (seine Putzfrau) im Papierkorb gefunden, das muß man sich mal vorstellen :confused: Ähnliche Beispiele gab es kürzlich auch in einem TV Magzin , da wurden Patienten von einem TV Team interviewt, die bestätigten, das sie krank zur Arbeit gehen! Klar wurde es vor einigen Jahren etwas übertrieben mit dem "krank machen" aber diese Zustände zur Zeit:eek: Ich weiß von einem Unternehmen bei uns in der Nähe da hat die Personalabteilung ein Krankentagelimit eingeführt! Alle Mitarbeiter die dieses Limit überschreiten werden in einem Programm erfast und dann werden sie per Zufallsgenerator ausgewählt und es wird ihnen ein Aufhebungsvertrag (Begründung Arbeitsmangel) vorgelegt! :confused: |
Wal-Mart verbiet jede Art persönlicher Beziehung insbesondere zwischen Mann und Frau zwischen den Mitarbeitern :o
Na ja und die Horrorstorys von Lidl vor kurzem ist ja noch jedem im Gedächnis :rolleyes: |
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da wir nebeneinander wohnten, wußte ich genau, "wie krank" sie war (nämlich gar nicht!!!). sie wurde jedoch von höchster stelle sehr gelobt, da sie ab und zu "schwer krank" zum dienst erschien. diese erkrankung beruhte auf einer allergie (gut, sie war wirklich toll aufgeschwollen im gesicht und am ganzen körper), wurde dann jedesmal nachhause geschickt. aber was soll ich euch sagen, nachdem ich diese spielchen nicht mehr mitgemacht habe und den arbeitsplatz gewechselt hatte, erfuhr ich, daß sich diese dame, wenn sie wieder einmal blau machen wollte, ein bestimmtes medikament spritze, auf das sie allergisch reagierte. wenn ich dran denke, kommt es mir gleich wieder hoch :xkotz: . |
Das fällt wohl unter Begriff "Simulant". Andererseits ist es schon recht krank , sich was einspritzen um glaubwürdig zu wirken. Auf die Ursache kommt es an.
Ich finde es auch nicht ok, wenn man 12 - 14 Stunden Arbeitstag ab und zu hat, am WE arbeitet, gibt sein Bestes und dann keine Erlaubnis kriegt um zum Kinderarzt mit dem Kind zu gehen. Und zwar mit der Erklärung, dass man das Private und das Geschäftliche auseinander halten soll. :mad: :motz: |
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Ungeheuerlich :o :eek: :flop: |
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und noch schlimmer, zu dem Druck und Schikanen kommt in den letzten Jahren immer mehr das Kriterium "Mobbing" :mad:
gemoppt wird unter den Mitarbeitern aber was noch schlimmer ist, gemoppt wird auch von der Geschäftsleitung wenn man Mitarbeiter loswerden möchte :mad: Es wurde kürzlich im Tv berichtet das schon Mobbing Seminare mit Zertifikat für Personalreferenten abgehalten werden :rolleyes: Unter Mobbing wird verstanden, dass ein im Arbeitsumfeld Unterlegener über längere Zeit Angriffen durch Kollegen oder Vorgesetzte ausgesetzt ist. Der Betroffene sieht keine Möglichkeit, sich gegen die dadurch entstehende Diskriminierung und den daraus folgenden Ausschluss aus der beruflichen Gemeinschaft zu wehren. Es entstehen erhebliche negative Folgen sowohl für den Betrieb (Fehlzeiten, Kündigungen etc.) als auch für den betroffenen Mitarbeiter (psychische und körperliche Beschwerden). Mobbing kann auf verschiedene Weisen stattfinden, so z.B. durch Schädigung der sozialen Beziehungen oder des Ansehens des Betroffenen. Die Ursachen sind in verschiedenen Bereichen zu suchen, beispielsweise in arbeitsorganisatorischen Mängeln, dem Führungsstil des Vorgesetzten oder dem Betriebsklima. Für den Einzelnen besteht die Möglichkeit, zu versuchen, die Konflikte in Einzelgesprächen oder durch Vermittlung des Betriebsrates beizulegen. Auf betrieblicher Ebene wird von den Gewerkschaften die Ausarbeitung eines "Belästigungsverbotes" empfohlen. Es gibt verschiedene Gründe, warum gemobbt wird, entweder durch Neid oder Mißgunst, meistens, wenn man erfogreich in einem Team arbeitet und sich durch besondere Leistungen hervorsticht Oder durch Pech (viel Krank usw) oder Unvermögen, weil man dann eine Belastung für das Team ist Oftmals auch wenn der Betrieb Personal abbauen möchte aus welchem Grund auch immer , dann wird seitens des Betriebes gemobbt :mad: Führungsverhalten des Vorgesetzten Nach neuesten Untersuchungen sind in rund 70% aller Mobbing-Fälle Vorgesetzte für das Mobbing verantwortlich, in den meisten Fällen, um den Beschäftigten dazu zu bringen, von sich aus zu kündigen. In rund 80% der Fälle geht man von einer Mitverantwortung von Führungskräften, z. B. auch durch Führungsschwäche oder Konfliktscheue aus. Teilweise wird das Mobbing von Kolleginnen und Kollegen stillschweigend gebilligt, da es als produktive Konkurrenzauslese missverstanden wird, in anderen Fällen kann Mobbing sogar "dienlich" sein, um anstehende Kündigungen ohne einen Sozialplan durchzuführen zu können. Oft werden die Konflikte am Arbeitsplatz vom Vorgesetzten aber einfach übersehen und es gelingt deshalb nicht, den Mobbing-Prozeß noch frühzeitig zu stoppen. Die soziale Stellung des Betroffenen Unter Umständen können bestimmte Merkmale einer Person Auslöser für Konflikte am Arbeitsplatz sein. So gehören vielfach sozial Benachteiligte, z.B. Behinderte, Alleinerziehende, Ausländer oder sozial unsichere Personen zu den Mobbing-Opfern. In einem angespannten Betriebsklima werden solche Personen besonders leicht in eine Außenseiterrolle gedrängt. Die "betriebliche Moral" In vielen Fällen liegt dem Mobbing nicht eine geplante Schikane der Beteiligten zugrunde, sondern entsteht aus Gedankenlosigkeit oder Desinteresse. Die durch den ursprünglichen Konflikt ausgelösten Missstimmungen werden stillschweigend geduldet und können so eine Eigendynamik entwickeln. In Betrieben, in denen Mobbing-Handlungen nicht durch einen Großteil der Kollegen und den Vorgesetzten akzeptiert werden, kann der Mobbing-Prozeß frühzeitig erkannt und gestoppt werden. Ich sage euch wer soetwas schon einmal mitgemacht hat, der ist geheilt fürs Leben :mad: :flop: |
Hier Infos über mobbing:
http://www.sozialnetz.de/ca/ph/het/h...aaaaaaaaaaapq/ |
Ich habe früher auch mal öfters im kranken Zustand gearbeitet, weil ich dachte, daß es egal ist, ob man in der Firma oder zu Hause krank ist. Aber einmal hat sich eine Erkältung durch das fehlende Auskurieren richtig verspleppt und verschlimmert, so daß ich unter dem Strich länger wegbleiben mußte, als ich es wahrscheinlich gewesen wäre, wenn ich gleich zu Hause geblieben wäre.
Seitdem habe ich die Entscheidungen über das Krankschreiben komplett meiner vertrauenswürdigen und fähigen Hausärztin überlassen und tue was sie sagt. In meinem Betrieb ist es voll in Ordnung. Wenn es nicht in Ordnung wäre, wäre mir das auch egal, denn ich bin bereits raus aus dem Alter, wo man glaubt, daß man seine Gesundheit der Firmeninteressen opfern muß. Einen Bildungsurlaub gibt es in Bayern nicht. Aber ich werde meinen Resturlaub 2005 mit dem Urlaub 2006 zusammenlegen und wahrscheinlich einen längeren Urlaub zwecks Sprachkurs Anfang 2006 beantragen. |
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hört sich sehr vernünftig an Tester :top: |
Billiglöhne: Ein Gespenst geht um in Europa Osteuropäer dürfen bald überall nach Heimattarifen arbeiten. Massenprotest gegen neue EU-Richtlinie .
Von Günther Hörbst 60 000 Menschen zogen am Wochenende durch Brüssel ? vorneweg Gewerkschafter aus Slowenien in Karnevalskostümen. Foto: AP Hamburg/Brüssel - "Das ist vollkommen krank und komplett abwegig! Wenn diese Regelung kommt, kann das deutsche Handwerk einpacken", schimpft der Hamburger Bundestagsabgeordnete Johannes Kahrs. Der Sozialdemokrat steht nicht allein mit seiner Meinung. In Brüssel versammelten sich am Sonnabend rund 60 000 Menschen, um gegen die sogenannte EU-Dienstleistungsrichtlinie zu demonstrieren, die ab 2010 gelten soll. Zu dem Protest hatte der Europäische Gewerkschaftsbund (EGB) aufgerufen: Er forderte die EU auf, "Sozialabbau und Lohndumping" zu verhindern. Die Dienstleistungsrichtlinie soll die Bewegungs- und Niederlassungsfreiheit von Unternehmen innerhalb der 25 EU-Länder verbessern. Kern der Richtlinie, die auf den früheren EU-Kommissar für den Binnenmarkt, Frits Bolkestein, zurückgeht, ist das Herkunftsland-Prinzip. Es besagt, daß Firmen aus der EU in anderen EU-Staaten Dienstleistungen auf Basis der Regelungen ihrer Heimatländer anbieten dürfen. Bolkestein hat dabei Branchen von Abwasserbehandlung über Energieversorgung, Fremdenverkehr und Immobilienmakler bis zu Zertifizierungsstellen aufgelistet. Laut Dienstleistungsgewerkschaft Ver.di käme es so "zu massenhaften Unternehmensverlagerungen in Länder mit den niedrigsten Standards". Aber es droht noch weiteres Ungemach: Für eine Firma aus Osteuropa würden in Deutschland die Bestimmungen in bezug auf Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Löhnen oder Sozialversicherungen des Heimatlandes gelten. Was das dann im Großen hieße, läßt sich im Kleinen schon jetzt betrachten. In der deutschen Fleischindustrie, vor allem in Norddeutschland, werden seit einigen Jahren zu Tausenden akzeptabel bezahlte deutsche Schlachter durch osteuropäische Hungerlöhner ersetzt. 26 000 einheimische Fleischarbeiter, so die Gewerkschaft Nahrung Genuß Gaststätten, haben so schon ihren Job verloren. In der Fleischregion um Oldenburg wurden Hunderte Deutsche gefeuert, die zwischen acht und zwölf Euro die Stunde verdienten, dafür Tschechen und Polen eingestellt, die rund drei Euro verlangen und 14 bis 16 Stunden am Tag arbeiten. In Deutschland formiert sich deshalb massiv Widerstand. Die SPD-Bundestagsfraktion, so Kahrs zum Abendblatt, habe sich vergangene Woche "geschlossen gegen die Richtlinie ausgesprochen". Und auch in der Union regt sich Empörung. "So wie sich Brüssel das ausgedacht hat, darf es auf keinen Fall in Kraft treten", sagte der Vize-Chef der Unionsfraktion im Bundestag, Wolfgang Bosbach (CDU), dem Abendblatt. Das Herkunftslandprinzip sei ein "Instrument eines Verdrängungswettbewerbs, den deutsche Firmen nicht gewinnen können". Wenn etwa Bauarbeiter aus Polen ihre Dienste in Deutschland zu den in ihrem Land geltenden Bedingungen anbieten dürften, könnten Deutsche nicht mithalten. "Das verstehe ich nicht unter Wettbewerb", schimpft Bosbach. EU-Binnenkommissar Charlie McCreevy hat auf Grund der massiven Proteste aus Deutschland und auch Frankreich angekündigt, die Richtlinie zu ändern. Man wolle aber, so McCreevy, prinzipiell daran festhalten. Kahrs hält all dies für Unsinn. "Man muß doch sehen, daß das gar nicht praktikabel ist", sagt der SPD-Abgeordnete. "Deutsche Gerichte müßten ja jeden Fall in diesem Zusammenhang nach nationalem Recht verhandeln. Da hätten wir plötzlich 25 verschiedene Rechtssysteme nebeneinander. Das ist abenteuerlich." erschienen am 21. März 2005 in Politik http://www.abendblatt.de/daten/2005/03/21/412419.html |
Ich habe vor einigen Minuten mit einem Banker telefoniert der völlig frustriert war :mad:
Er erzählte mir, das der Kunde und die zwischenmenschlichen Beziehungen sprich Vertrauen und persönliche Betreung heute nichts mehr zählen :mad: Faktist, Fonds verkaufen im Jahr xxx Stückzahl, egal wie, notfalls den Kunden nötigen und nerven! Versicherungen andrehen,xxx Stückzahl, am besten LV bringt am meisten und private Altersvorsorge sowie Erwerbsunfähigkeit! Kunde per Termin in die Bank bestellen und vorher nicht sagen worum es geht, dann bearbeiten und abschließen! :confused: Sollte die vorgegebene Stückzahl am Janresende nicht erreicht werden, gibts ein ernstes Gespräch und finanzielle Einbußen :mad: Zwischendurch gibts Zielorientierte Beurteilungen! Ja ja, die Luft wird dünner am Arbeitsplatz :mad: |
Was DU hier sagst, ist aber nichts Neues... :rolleyes:
Das gabs auch schon zu der Zeit, als ich Azubi in der Bank war - als um 1991. Jeder Anlageberater hatte seine Zielvorgaben für jedes Produkt - und wenn am MOnatsende noch Sparbriefe fehlten, dann wurden die Kunden eben darauf fokussiert... Das macht die Sache zwar nicht besser - aber es zeigt, dass nicht nur die letzten Jahre alles schlechter geworden ist.... |
hmmm, ich werde zwar ab und dann auch mal gefragt ob ich nicht
irgendwas abschließen möchte,hatte aber noch nie den Eindruck das der Banker dabei unter Druck stand und mir was verkaufen muste ;) Auch habe ich heute noch ein sehr persönliches Verhältnis zu den Bankangestellten und auch zum Chef (die mit mir zusammen älter geworden sind :D ) Aber in eingen anderen Instituten siehts ja wohl schon anders aus! Vor allem sagte man mir, man kann es nicht mehr nach außen unterdrücken gegenüber dem Kunden weil der Verkaufsdruck zu hoch geworden ist ;) Aus diesem Grund haben schon Kunden die Bank gewechselt! Man stelle sich mal vor, ich gehe in einem Baumarkt und kaufe mir einen Satz Bohrer und der Angestellte will mir unbedingt noch eine bohrmaschine dazu verkaufen und wenn es dem nicht gelingt macht mich die Kassiererin an der Kasse aber nochmal drauf aufmerksam :mad: was ist denn das für eine Kundenkultur ;) |
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Die aktuelle Lage: 1. der Elektriker aus dem im übernächsten Haus (3 Gehminuten) ruft nicht zurück, um einen Elektroherd anzuschließen. Eine Verdienst von ca. 1 Euro/Minute wäre ihm wohl zu wenig. :xkotz: Vorsichtshalber hat dieser Elektriker sogar die Türen zu seinem Geschäft meistens zu und ohne Telefonnummer und Öffnungszeiten draußen, damit die Privatpersonen aus der Umgebung (ein münchner dicht besiedelter Wohnstadteil) wohl nicht zu oft anklopfen. Da lobe ich mir die diskreten Anzeigen in meinem Briefkasten "Malerarbeiten jeder Art. Tel. xxxx Martin und Jazek.", hier wollen die Leute mindestens noch Geld verdienen und kommen sogar zu den Kunden! :top: 2. Ein Elektriker, der 5 Gehminuten von meiner Wohnung entfernt sitzt, kommt erst ca. 8 Tage später aus dem Urlaub und seine Gehilfin weigert sich, Preise auf Minutenbasis zu berechnen. Sie denkt, 5 Minuten gehen, ein Kabel festschrauben und 5 Minuten zurückgehen müsse mindestens 50 Euro kosten! :xkotz: 3. ein Elektriker, der zwei Straßen weiter sitzt, kommt zwar, plant aber seinen Einsatz so, daß der Meister von anderem Ende der Stadt kommt und ich zu den ca. 17 Minuten Arbeit noch ca. 40 Minuten Anfahrt bezahlen muß :xkotz: Sind die Deutschen zu faul geworden, sich nach unten wegen jedem Euro zu bücken? Und zur unmöglichen (weil völlig überteuert) deutschen Bauweise: habt Ihr gewußt, daß es die bequemen und geräumigen Einbauschränke nach amerikanischer Art nur deswegen bei uns nicht gibt, weil die Möbelindustrie im DIN-Ausschuß die Standardisierung verhindert, damit die Verbraucher mehr von den wesentlich teureren Einzelmöbeln kaufen müssen? :xkotz: Fazit: so eine arrogante und konkurrenzscheue Bauindustrie und so ein arrogantes Handwerk wie wir es in Deutschland haben können mir gestohlen bleiben! Und ich werde mich freuen, wenn sie ausreichend Druck von den Ostkolonnen bekämen! Das gleiche Gilt für die Bedienung von vielen münchner Lokalen. Wer beim letzten TBB-Treffen dabei war, weißt was ich meine. |
Wo ich zu Hause bin kommen eh nur gute bekannte Handwerker
auf Basis der Nachbarschaftshilfe ins Haus , wer kann den noch 45€ per Std bezahlen :confused: |
Drei Viertel der Deutschen gegen Einmischung bei Liebe am Arbeitsplatz
Die strengen Ethikregeln des US-Supermarktkonzerns Wal-Mart, die den Angestellten Liebesbeziehungen am Arbeitsplatz strikt untersagen, haben heftige Diskussionen in Deutschland ausgelöst und sind weitgehend auf Ablehnung gestoßen. Wie eine Umfrage des Hamburger Magazins stern zu diesem Thema ergab, sind 75 Prozent der Deutschen sogar dagegen, dass Firmen bei einem Liebesverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern eingreifen. Nur 18 Prozent der Befragten sprachen sich dafür aus, dass Firmen bei Liebesbeziehungen zwischen Vorgesetzten und Angestellten eingreifen sollten. Datenbasis: 1004 Befragte am 17. und 18. März 2005. Statistische Fehlertoleranz: +/- 3 Prozent. Auftraggeber: stern, Quelle: Forsa. |
Arbeitsamt verwehrte Mann das Geld für sein Insulin – Er landete im Krankenhaus
Der 32-jährige arbeitslose Klaus Schüler wurde in der Agentur für Arbeit knallhart mit den Worten 'Das interessiert mich nicht!' abgewiesen. Ihm wurde das Geld gestrichen und somit konnte er den Eigenanteil seines Insulins nicht mehr bezahlen. Zuerst hat der Mann seinen Job verloren, wegen seiner Krankheit, danach versäumte er auch noch einen Termin beim Arbeitsamt. Er bettelte den Sachbearbeiter sogar an, aber dieser wies ihn ab. Das Insulin ist lebensnotwendig für ihn. Zwei Tage nach dem Besuch beim Sachbearbeiter, dem es egal war, landete der 32-jährige Berliner wegen einem Zuckerschock im Krankenhaus. Der Pressesprecher sagte: 'Bei besonderen Härtefällen darf auch Bargeld bewilligt werden.' Quelle: bz.berlin1.de |
23.03.05 |
Die Zahl der Krankheitstage von Beschäftigten hat sich seit 1990 fast halbiert . Wurden damals noch 25 so genannte Arbeitsunfähigkeitstage registriert, waren es 2004 durchschnittlich nur noch 13. Wie der Bundesverband der Betriebskrankenkassen (BKK) am Mittwoch in Berlin mitteilte, wurde bei den krankheitsbedingten Fehlzeiten damit ein Tiefstwert seit Beginn der Statistik im Jahre 1976 erreicht. Der BKK Bundesverband erfasst und analysiert nach eigenen Angaben die Daten von 6,75 Millionen Sozialversicherungspflichtigen und damit jedes vierten Beschäftigten in Deutschland. Damit biete die Analyse ein repräsentatives Bild der Gesamtbevölkerung. Der mit 3,7 Prozent ohnehin schon niedrige Krankenstand von 2003 sank danach im vergangenen Jahr auf unter 3,6 Prozent. Im Jahr 2000 waren 40 Prozent der Beschäftigten an keinem Arbeitstag arbeitsunfähig, im Jahr 2004 waren es bereits 44 Prozent. Kurzzeiterkrankungen bis zu drei Tagen nahmen zuletzt leicht zu. Sie machten 35 Prozent der Fälle aus, im Jahr 2000 waren es noch 32 Prozent. Überwiegend kurze Krankenzeiten gab es laut BKK-Statistik bei Bank- und Versicherungsbeschäftigten sowie bei Lehrern. Jedoch war der Anteil der Kurzzeiterkrankungen an allen Krankheitstagen mit sechs Prozent «sehr gering». Ausschlaggebend für die Höhe des Krankenstandes waren Langzeitfälle mit mehr als sechswöchiger Krankheitsdauer: Obwohl sie 2004 nur vier Prozent der Fälle ausmachten, gingen 41 Prozent der Krankheitstage auf ihr Konto. http://focus.msn.de/hps/fol/newsausg...e.htm?id=12858 |
Arbeitsrecht
Kündigungen wegen der wirtschaftlichen Lage Über Entlassungen entscheidet oft ein Punktsystem. Von Wolfgang Büser Kündigung Schlagworte reichen nicht aus Arbeitsrecht Erst ermahnt, dann entlassen Ein Kündigungsschreiben vom Arbeitgeber ist für die meisten Arbeitnehmer ein Schock; erst recht gilt das für schwer vermittelbare ältere Arbeitnehmer. Doch nicht jede Entlassung muss hingenommen werden. Zahlreiche Vorschriften engen den Spielraum der Unternehmer ein, wie Teil 2 der SZ-Serie beschreibt. Eine Kündigung kann auf "verhaltensbedingten" Gründen beruhen, etwa nach erheblichem Fehlverhalten gegenüber Kollegen oder der Missachtung von Weisungen der Vorgesetzten. Sie kann ferner auch "personenbedingt" sein, zum Beispiel wegen längerer Krankheit ohne erkennbare Aussicht auf Besserung. Der häufigste aktuelle Kündigungsgrund lautet: "betriebsbedingt". Der Unternehmer muss jedoch mit "dringenden" Gründen aufwarten, will er mit seinem Kündigungswunsch durchdringen. In wirtschaftlich ungünstigen Zeiten wird ihm dies allerdings im Regelfall gelingen. Innerbetriebliche Umstände - also Unternehmensentscheidungen wie Rationalisierungsmaßnahmen oder die Umstellung oder Einschränkung der Produktion, ferner die Schließung von Abteilungen oder die Vergabe von Aufgaben an Fremdunternehmen - sind von der Rechtsprechung ebenso als Entlassungsgründe anerkannt worden wie außerbetriebliche. Dazu gehört zum Beispiel der Auftragsmangel, der zu einer unternehmerischen Entscheidung (Einschränkung der Produktion) zwingt. "Dringend" sind die betrieblichen Gründe, wenn es mit Blick auf das Weiterbestehen des Unternehmens - unter Abwägung auch der Interessen der betroffenen Mitarbeiter - keine andere Möglichkeit gibt, als den Personalbestand zu verringern. Die Kündigungen müssen wegen der wirtschaftlichen Lage unvermeidbar sein. Freiheit des Unternehmers Im Streitfall hat der Arbeitgeber dies den Arbeitsgerichten plausibel darzulegen. Das heißt: Die Gerichte prüfen gegebenenfalls, ob die vom Arbeitgeber behaupteten Gründe für die Kündigung tatsächlich vorliegen und ob sie sich im betrieblichen Bereich so auswirken, dass für die Weiterbeschäftigung des gekündigten Arbeitnehmers kein Bedürfnis mehr besteht. Jedoch: Die unternehmerische Entscheidung selbst darf vom Gericht nicht darauf nachgeprüft werden, ob sie erforderlich beziehungsweise wirtschaftlich zweckmäßig war. Organisatorische und wirtschaftliche Unternehmerentscheidungen können von den Gerichten nur darauf abgeklopft werden, ob sie "offensichtlich unsachlich oder willkürlich" sind. Der Arbeitgeber muss allerdings nachweisen, dass der Kündigung eines Mitarbeiters die konkrete Überlegung vorausgegangen ist, ob er gegebenenfalls auf einem anderen Arbeitsplatz im Unternehmen eingesetzt werden könnte - und sei es zu schlechteren Bedingungen als bisher. In diesem Fall hätte der Arbeitgeber in einer Änderungskündigung eine Beendigungskündigung androhen müssen für den Fall, dass die vorgeschlagene Änderung vom Arbeitnehmer nicht akzeptiert würde. Drei Punkte für jedes Kind Soll ein Arbeitnehmer aus betrieblichen Gründen entlassen werden, so muss der Arbeitgeber darlegen, warum er gerade ihn dafür ausersehen hat. Dabei muss er das Lebensalter, die Unterhaltspflichten und die Dauer der Betriebszugehörigkeit berücksichtigen. Grundsatz: Einem jüngeren Arbeitnehmer kann vor einem älteren, einem Junggesellen vor einem Familienvater und einem später eingestellten Arbeitnehmer vor einem länger beschäftigten gekündigt werden. Das Bundesarbeitsgericht hat eine Punktetabelle anerkannt, um eine erste Auswahl zu treffen. Arbeitnehmer bis 20 Jahre erhalten keinen Punkt, danach geht es wie folgt weiter: bis 30 Jahre ein Punkt, bis 40 Jahre drei Punkte, bis 50 Jahre sechs Punkte, bis 57 Jahre acht Punkte, darüber zehn Punkte. Je Beschäftigungsjahr kommt ein Punkt hinzu, für den Ehegatten drei und je Kind ebenfalls drei Punkte. Je höher die Punktzahl, desto stärker der Kündigungsschutz. Dies sind jedoch nur Anhaltspunkte. Das Bundesarbeitsgericht schreibt eine "einzelfallbezogene Prüfung" vor. Von der Sozialauswahl darf abgesehen werden, wenn der Arbeitgeber zum Beispiel Mitarbeiter mit besonderer Qualifikation auf jeden Fall halten will - auch wenn sie nach den aufgeführten Kriterien an sich weniger schutzbedürftig sind. Wenn die Firma übernommen wird Es fragt sich, ob bei der Übernahme eines Betriebes durch einen anderen Unternehmer ebenfalls betriebsbedingte Gründe Anlass für eine Kündigung der übernommenen Mitarbeiter sein können, etwa mit Blick auf die sich aus der Übernahme ergebenden Synergieeffekte. Das ist zweifelsfrei möglich. Denn der neue Inhaber tritt ja in die Rechte und Pflichten aus den im Zeitpunkt des Übergangs bestehenden Arbeitsverhältnissen ein. Er darf jedoch ein Arbeitsverhältnis nicht wegen des Betriebsübergangs aufgekündigt werden. Entlassungen (zum Beispiel wegen Rationalisierung) sind dem neuen Arbeitgeber ebenso erlaubt wie sie dem vorherigen erlaubt gewesen wären. Umgekehrt: Eine Kündigung durch den bisherigen Arbeitgeber "wegen des Betriebsübergangs" liegt zum Beispiel dann vor, wenn sie damit begründet wird, der neue Betriebsinhaber habe die Übernahme eines Arbeitnehmers, dessen Arbeitsplatz erhalten bleibt, deswegen abgelehnt, weil ihm das zu teuer sei. Unterschiedliche Fristen Für Angestellte wie Arbeiter gelten einheitliche Kündigungsfristen - wenn sie sich nach dem Gesetz richten, also nicht tarif- oder einzelvertraglich anders geregelt sind. Grundsätzlich kann mit einer vierwöchigen Frist zum 15. oder zum Letzten eines Kalendermonats gekündigt werden (Grundkündigungsfrist, die für Arbeitgeber und Arbeitnehmer einheitlich gilt). Beispiel: Eine Kündigung zum 31. Mai 2005 muss dem Arbeitnehmer (oder dem Arbeitgeber) spätestens am 3. Mai 2005 zugegangen sein. Am 4. Mai wäre eine Kündigung zum Monatsletzten nicht mehr möglich, da der Zeitraum zwischen dem Zugang der Kündigung und dem Kündigungstermin keine vier Wochen mehr ausmacht. Die gesetzliche Kündigungsfrist für den Arbeitgeber verlängert sich, wenn der Arbeitnehmer längere Zeit dem Betrieb angehört. Nach einer Betriebszugehörigkeit von zwei Jahren kann vom Arbeitgeber mit einer Frist von einem Monat zum Monatsende gekündigt werden. Nach fünf Jahren beträgt die Frist zwei Monate, nach acht Jahren drei Monate, nach zehn Jahren vier Monate, nach zwölf Jahren fünf Monate, nach 15 Jahren sechs Monate, nach 20 Jahren sieben Monate - ebenfalls jeweils zum Monatsende. Berechnet wird die Betriebszugehörigkeit vom 25. Lebensjahr an. Tarifvertraglich können auch längere oder kürzere Kündigungsfristen vereinbart werden. Dies kann, im Gegensatz zu den gesetzlichen längeren Kündigungsfristen für Arbeitgeber, auch für Kündigungen durch den Arbeitnehmer gelten. Einzelvertraglich ist eine Verkürzung nur bei Aushilfsbeschäftigungen bis zu drei Monaten möglich. In Tarifverträgen können sachliche Gründe angeführt sein, für Angestellte und Arbeiter unterschiedliche Kündigungsfristen vorzusehen (Beispiel: Sonderkündigungsfristen für Spezialisten). Das Bundesarbeitsgericht hat in diesem Zusammenhang entschieden, dass die Grundkündigungsfristen von Arbeitern per Tarifvertrag zwar kürzer sein dürfen als die für Angestellte, wenn bei der Personalplanung "für Arbeiter eine größere Flexibilität nötig" ist. Doch dürfen "lang dienende" Arbeiter (hier: nach zwölf Jahren in derselben Firma) nicht mehr schlechter gestellt werden (Az: 2 AZR 296/95). Sofern in einem Betrieb regelmäßig nicht mehr als 20 Arbeitnehmer beschäftigt werden, können Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Kündigungsfrist zu allen Tagen des Monats vereinbaren. (SZ vom 23.3.2005) |
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