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ISP: Anfang dieses Jahres sind Sie Rubincon Ventures beigetreten, die
darauf abzielt, ein führender Anbieter auf dem Feld der Nanoelektronik
zu werden. Was hat Sie zu diesem Schritt bewegt und wie wollen sie dem
Unternehmen helfen?
Ich bin als technischer Berater bei Rubincon/API Nanotronics tätig. Ich berate das
Unternehmen in technischen Fragen, wenn es darum geht, das richtige Personal
anzuheuern, strategische Akquisitionen zu vollziehen und die technologischen
Forschungs- und Entwicklungsstrukturen zu errichten, die es dem Unternehmen
erlauben werden, in eine größere, technologisch fortgeschrittenere Arena
einzutreten.
ISP: Im Juli dieses Jahres hat Rubincon seine Absicht bekannt gegeben,
einen privaten Elektronikhersteller namens National Hybrid zu übernehmen,
der dabei ist, eine führende MEMS* Produktionsanlage zu
errichten, um Nanotechprodukte und -prozesse zu entwickeln. Hatten Sie
Gelegenheit, diese Anlagen zu inspizieren? Wie schätzen Sie diese und
ihre Bedeutung für das Unternehmen ein?
Ich habe die Anlagen von National Hybrid inspiziert und die Wirkung einer
möglichen Übernahme beurteilt. Ich habe eine äußerst positive Meinung zu einem solchen Schritt geäußert. National Hybrid hat Zugriff auf Technologie, von der ich
der Ansicht bin, dass sie ein großer Vorteil für Rubincon/API Nanotronics bei der
Erreichung der technologischen und Produktionsziele des Unternehmens sind, wie
sie das Geschäftsmodell des Unternehmens fordert.
ISP: Sie verfügen sehr große Erfahrung auf dem Gebiet der Forschung
und Entwicklung im Bereich der Nanotechnologie. Wie lange dauert es im
allgemeinem von der Forschung und Entwicklung bis zu fertigen
Produkten und Prozessen in diesem Bereich? Hat Rubincon einen Vorteil
durch die Übernahme von National Hybrid und die Fusion mit der API
Electronics Group?solchen Schritt geäußert. National Hybrid hat Zugriff auf Technologie, von der ich der Ansicht bin, dass sie ein großer Vorteil für Rubincon/API Nanotronics bei der
Erreichung der technologischen und Produktionsziele des Unternehmens sind, wie
sie das Geschäftsmodell des Unternehmens fordert.
ISP: Sie verfügen sehr große Erfahrung auf dem Gebiet der Forschung
und Entwicklung im Bereich der Nanotechnologie. Wie lange dauert es im
allgemeinem von der Forschung und Entwicklung bis zu fertigen
Produkten und Prozessen in diesem Bereich? Hat Rubincon einen Vorteil
durch die Übernahme von National Hybrid und die Fusion mit der API Electronics Group?
Um von der Grundlagenforschung zu einem vermarktbaren Produkt zu gelangen,
braucht man normalerweise sehr lange. Was dazu führt, dass sich viele
Unternehmen nicht mit der Grundlagenforschung befassen. Sie betätigen sich wie
Rubincon/API Nanotronics in der Produkt- und Technologieverbesserung, was
normalerweise dazu führt, dass neue Produkte und Fähigkeiten schon in 12 – 24
Monaten auf den Markt gebracht werden können. Ein größeres Unternehmen oder
eines, dem besonders an Innovation gelegen ist, könnte gleichzeitig ein
begrenztes Programm durchführen, was einen breiteren Markthorizont zur Folge
hätte. Neue Technologien in die Produktpalette eines Unternehmens zu
integrieren, erfolgt in diesem Bereich oft über Lizenzierungen oder durch die
Übernahme kleinerer (oft ganz neuer) Unternehmen, die die jeweilige Technologie
bis zu einem angemessenen Niveau gebracht haben. Das ist es, was ich
beispielsweise Rubincon/API Nanotronics rate.
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